8月8日，杭鋼外貿(mào)召開(kāi)2023年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入總結(jié)1-7月工作情況，全面部署下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉會(huì)華主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)骨干等參加會(huì)議。

  

      會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了7月21日張利明董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話精神，以及集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章建成，黨委委員、副總經(jīng)理孔祥勝來(lái)我公司調(diào)研時(shí)的講話精神。

      會(huì)議充分肯定了全體員工上半年在客戶(hù)開(kāi)拓、風(fēng)險(xiǎn)管控、投研能力提升等工作中所作出的努力，對(duì)下半年工作，葉會(huì)華指出，一是要堅(jiān)定信心決心，樹(shù)牢規(guī)矩意識(shí)，科學(xué)理性評(píng)估自身能力，以“時(shí)時(shí)放不下心”的責(zé)任感、以超常規(guī)的舉措確?！叭具M(jìn)”“全年贏”。二是要扎實(shí)推進(jìn)降本增效，強(qiáng)化成本控制，厲行勤儉節(jié)約，將成本管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，與日常管理結(jié)合起來(lái)，向成本要效益。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于下發(fā)開(kāi)展黨員干部違規(guī)吃喝問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案的通知》精神，嚴(yán)格杜絕違規(guī)吃喝，在公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。
      公司總經(jīng)理陳善亮部署了下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作，他提出“八點(diǎn)要求”：一要堅(jiān)定信心，提振精神，決不能放松自身要求；二要深入剖析對(duì)標(biāo)一流的短板弱項(xiàng)，持續(xù)增強(qiáng)自身能力；三要提升交易欲望，敢于挑戰(zhàn)，不輕易放棄任何一個(gè)交易機(jī)會(huì)；四要積極挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)渠道，多做增值業(yè)務(wù)，提高收益；五要傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工積極性主動(dòng)性；六要善于改變，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先從改變自身開(kāi)始，進(jìn)而提升整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理；七要強(qiáng)化管控，規(guī)范審批流程，提高服務(wù)效率，深化全員全面全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控；八要提升執(zhí)行力，把紀(jì)律放在前面，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策。
      各部門(mén)匯報(bào)了 1-7 月工作情況，重點(diǎn)梳理了工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施，并就下一階段工作目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。