當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，公司作為商貿(mào)企業(yè)之一，既面臨著異常嚴(yán)峻的市場形勢壓力，又承擔(dān)著轉(zhuǎn)型升級及改革發(fā)展壓力。為了引導(dǎo)全體員工以高度的緊迫感與責(zé)任感聚焦公司的生存與發(fā)展，凝聚人心、匯聚力量，公司及時(shí)召開專題會(huì)議，分層面地向全體中層干部、全體黨員全面?zhèn)鬟_(dá)陳董事長在集團(tuán)公司構(gòu)建和諧企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級動(dòng)員大會(huì)、子公司座談會(huì)、經(jīng)營例會(huì)上的重要講話精神以及黨委、紀(jì)委的工作要求，并通過《杭鋼報(bào)》等形式向全體員工傳遞杭鋼轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)態(tài)進(jìn)程與各項(xiàng)要求，使全體員工進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)精神、堅(jiān)定執(zhí)行，聚精會(huì)神、全力以赴地打好經(jīng)營發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　為了更好地分析總結(jié)今年1-8月的經(jīng)營工作得失，盡最大努力改善公司年度經(jīng)營業(yè)績，公司近期逐個(gè)部門召開了現(xiàn)場辦公會(huì)，對照年度目標(biāo)任務(wù)分析原因、查找差距，并根據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際情況，倒排時(shí)間表，確定下一步工作思路以及可行的、可落實(shí)的工作措施。同時(shí)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，召開了專題會(huì)議認(rèn)真聽取各部門對今后五年產(chǎn)品定位、市場布局以及經(jīng)營模式的考慮與謀劃，在此基礎(chǔ)上，編撰完善公司的“十三五”發(fā)展規(guī)劃。此外，公司還要求全體黨員加強(qiáng)對黨章黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)，與風(fēng)險(xiǎn)管控工作緊密結(jié)合起來，通過文本學(xué)習(xí)與案例教育，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)防能力，嚴(yán)防經(jīng)營成果的流失。
　　公司要求各位黨員、干部在下一步工作中，以高度的責(zé)任感管好自家門、管好自家事，守土有責(zé)、守土有方，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識和底線思維，守規(guī)矩也要有作為，要沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)出應(yīng)有的帶頭和表率作用，以良好的精神面貌和有力的工作舉措，帶領(lǐng)身邊的員工一起扎實(shí)做好自身工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。