1月29日，集團(tuán)公司召開(kāi)外經(jīng)貿(mào)公司能力提升試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記任海杭出席并主持會(huì)議，集團(tuán)公司總部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、貿(mào)易板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人、外經(jīng)貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及部門(mén)代表、華彩咨詢(xún)公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
　　外經(jīng)貿(mào)公司能力提升試點(diǎn)項(xiàng)目是集團(tuán)公司管控體系建設(shè)向子公司的延伸。會(huì)議介紹了項(xiàng)目背景和對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司的診斷情況，明確了實(shí)施方法、團(tuán)隊(duì)分工及后續(xù)工作。華彩咨詢(xún)通過(guò)對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司現(xiàn)有管控體系梳理，提出了四條項(xiàng)目核心思路：明確杭鋼集團(tuán)與子集團(tuán)管控層級(jí)定位關(guān)系，理順杭鋼集團(tuán)本級(jí)及對(duì)下屬公司的治理層級(jí)；構(gòu)建完善管控體系，明確杭鋼集團(tuán)以及浙江鋼聯(lián)的管控條線(xiàn)與管控機(jī)制；搭建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)重大和重要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提出管控預(yù)案，提升外經(jīng)貿(mào)公司風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行能力；合理制定考核與激勵(lì)方式，尤其是對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式提出改進(jìn)建議。
　　外經(jīng)貿(mào)公司董事長(zhǎng)繆克能表示，本項(xiàng)目是集團(tuán)公司貫徹“一體兩翼、四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)“奮斗兩個(gè)五年，再建一個(gè)杭鋼”戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)，是進(jìn)一步提升整合后新外貿(mào)管理能力、加強(qiáng)新外貿(mào)軟實(shí)力建設(shè)的重大舉措。外經(jīng)貿(mào)公司將根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)籌安排，積極配合華彩咨詢(xún)做好工作，不搞形式主義，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目落地見(jiàn)效。
　　集團(tuán)黨委副書(shū)記任海杭要求相關(guān)部門(mén)全力配合做好各項(xiàng)工作。他表示，本次試點(diǎn)項(xiàng)目非常關(guān)鍵，希望通過(guò)該項(xiàng)目“以點(diǎn)帶面”，結(jié)合公司實(shí)際情況形成可復(fù)制的管控體系，對(duì)杭鋼貿(mào)易板塊各項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化，拾遺補(bǔ)缺，建設(shè)良好運(yùn)作機(jī)制。