近日，公司召開了2022年度工作會議，深入總結(jié)2021年工作情況，全面部署2022年度經(jīng)營管理工作。會議由公司黨委書記、董事長葉會華主持，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級管理人員、部分業(yè)務(wù)骨干等50余人參加了會議。
        公司副總經(jīng)理（主持工作）陳善亮部署了2022年公司經(jīng)營工作，明確了總體要求、經(jīng)營目標(biāo)和具體工作安排，他指出：2022 年是公司實施“十四五”規(guī)劃，踐行六個“新”奮斗目標(biāo)，推動公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司上下必須始終堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，秉持“強管理、控風(fēng)險、轉(zhuǎn)觀念、拓市場、挖潛力、增效益”的工作方針，全面總結(jié)經(jīng)驗，大膽改革創(chuàng)新，全力攻堅克難，奮力爭先創(chuàng)優(yōu)，以更加務(wù)實的工作作風(fēng)，更加科學(xué)的管理舉措，確保年度各項經(jīng)營指標(biāo)得到全面實現(xiàn)，力爭以更加優(yōu)異的業(yè)績向黨的二十大獻禮。陳善亮強調(diào)，全體員工應(yīng)本著敢想、想做、敢拼的工作作風(fēng)，著力增強“風(fēng)險意識、服務(wù)意識、革新意識”三個意識，改變固定的思維和習(xí)慣，不斷擴大認知邊界，努力提升進步空間。
        立足新發(fā)展階段，謀劃新發(fā)展格局。面對2022年經(jīng)營工作和經(jīng)營任務(wù)，公司黨委書記、董事長葉會華提出“四要四不要”：一要勇于自醒，不要盲目自滿。公司現(xiàn)在才是開始向高質(zhì)量發(fā)展邁進的起點。我們要清醒地認識到自身存在的不足，多做橫向?qū)Ρ龋嘧鰧?biāo)學(xué)習(xí)和交流，進一步拓展經(jīng)營品種，優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務(wù)，搭建屬于自己的業(yè)務(wù)渠道，堅定不移地走優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級的道路。二要敢于爭先，不要停滯不前。我們要與時俱進，爭做時代的同行者，每一個人，每一個崗位，都要踔厲奮發(fā)、篤行不怠，努力朝著公司設(shè)定的目標(biāo)奮勇前行，形成爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍。三要善于協(xié)調(diào)，不要孤木行舟。做好協(xié)調(diào)將成為我們今后一個階段的重點工作。各業(yè)務(wù)部門間要加強協(xié)同，多交流多溝通，相互融合，共促發(fā)展；管理部門則要想方設(shè)法提高服務(wù)水平，敢于跳出常規(guī)尋找新辦法新思路，攜手并進把業(yè)務(wù)做得更好，把公司發(fā)展得更強。四要樂于向善，不要人云亦云。要放大格局，放寬心胸，少些計較，多些責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，樹立良好的風(fēng)氣，共同維護好公司這個大團體；要切實增強“主人翁”意識，多提對公司改革發(fā)展有幫助的合理化意見建議。

        會上，運行管理部、財務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部、能源一部、鐵礦部等5個部門負責(zé)人代表還做了代表發(fā)言，深刻總結(jié)了各部門2021年工作得失，匯報了2022年工作思路和舉措。